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直接
拿走我们未来那个公司的收益。如果站在国家角度怎么做是收益最大？ 
妈单
手扶着脸颊煞是可
的说：我先捋一捋，首先是我们所在的公司每年是大量资
金直接划归国家，其次是我们看上的企业基本都是资不抵债，债权
是银行。第
三也是最重要的一环，我们将资金划归国家，国家用什么来抵偿这笔费用？目前
因为银行的特殊
，其实是有相关事提出过将不良债权剥离出来，然后转成金
融债权进行对企业的债权
作。可是银行自己是不适合做这个相关作的，尤其
是各地政府作为政策的执行部门和监管部门基本上是一定会保护企业的利益。所
以行长，咱们中央如果拿了我们的钱，是不是可以出台对应的政策或者其他什么
来进行一下补偿？比如把一些我们选中的企业的银行债权进行合理转让。然后让
我们合理合法的取得企业经营权？当然了怎么做才能把原企业的员工进行处置是
个关键。比如我们。。。我停下了手中的敲击，忽然想明白了我在绕什么，举
起手对 妈笑了一下： 妈，我想到了。不绕弯子了，朱总理，我期望您与中
央能够商议出一条可实施的方案。具体作我不清楚，结果就是我们在海外的收
益按照我们之前提到的比例实施，然后国内的国企我划分一些行业，挑选适合的
企业将其抵偿给我，每年根据中央的进度来。我大约接手当年预计
产重组总数
的百分之二到三。以明年年初为界限吧，年初应该是有机会产品了。然后从
获得收益的下个月开始逐步吸收这些公司。要求是债务清零，原有员工脱钩。从
新招纳，新员工以家庭困难或者双下岗为优先。不符合上述两点的新员工需要义
务参与公司组织的社会公益活动，尤其是抢险救灾类的活动。不符合上述条件一
盖不接收。您看有难度么？如果可能的话，我想在之后的五到 十年里，把这些企
业串成一串。五到 十年过后，
份分配我个百分之一，企业员工联合会百分之
九十九，我的百分之一，同 不同权，需要占投票权的百分之34以上。具体占
比由职工管理委员会召开全体员工大会决定。企业除了应缴税金 之外，每年向国
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